溢多利公司自1991年創立以來，歷經30年成長，已發展成為國內生物酶制劑行業龍頭企業、中國動物營養與健康領域領軍企業，公司董事長、總裁陳少美先生多次指出：“企業競爭就是技術、產品、服務的競爭，歸根結底是人才的競爭。公司、子公司應構建起多層次、多維度的立體式激勵機制，以人為本，充分調動員工的積極性和創造力，打造‘百年老店’企業，推動公司永續發展。”下面介紹公司的員工激勵體系：

　　一、激勵體系構成

　　二、激勵項目介紹

　　(一)物質激勵

　　1、薪 酬

　　公司實行“以崗定薪、績效考核、分類獎勵”薪酬制度，年度整體薪酬水平地區領先、行業領先。

　　【薪酬組成】

　　總收入 = 基本工資 + 月度績效獎金 + 年度績效獎金(2.5至4個月工資) + 分類獎勵(研發項目獎勵、發明專利和獲獎項目成果獎勵、發表科研論文獎勵、申報科技項目獎勵、生產成本節約獎勵、銷售提成獎勵、技術服務獎勵)

　　【分類獎勵】

　　為貫徹“員工收益與業績貢獻掛鉤”分配原則，公司設立了多種分類獎勵機制，于年終進行核算、表彰、獎勵(頒發榮譽證書、宣傳報道、發放獎金)，主要有：

　　2、福 利

　　【工作時間】

　　公司實行5天8小時工作制，嚴格執行國家法定節假日、公休日，每年春節統一放假14天。

　　【社會保險、住房公積金】

　　公司為全體員工購買社會保險、住房公積金。

　　【通勤班車】

　　為有需要的員工提供上下班免費通勤班車。

　　【購房、購車補貼】

　　公司為經理級以上員工及核心崗位人才，給予購房、購車補貼，并提供一定金額的免息貸款。

　　【燃油、話費補貼】

　　公司為經理級以上員工、核心崗位人才、有公務需要的員工提供私家車燃油補貼、手機話費補貼。

　　【節日禮品】

　　公司在傳統節日為全體員工派發節日禮品，并進行節日加餐。

　　【夏季飲料】

　　公司在夏季高溫季節，為全體員工每月派發1-2箱降溫飲料。

　　【精致餐廳】

　　公司設有裝修精致、寬敞明亮的員工大餐廳、接待小餐廳，自有廚師，飯菜衛生、質量有保證，全體員工午餐免費，早、晚餐給予補貼，象征性收費早餐2元、晚餐4元。

　　【溫馨住宿】

　　公司自建獨棟宿舍大樓，為需要的員工提供免費宿舍，員工兩人一間，經理、總監、高工住單間，博士、高管住套房，房間WLAN、空調、席夢思床、桌椅、衣柜、熱水、陽臺、衛生間一應俱全。

　　公司自建獨棟招待所大樓，按“錦江之星快捷酒店”標準裝修，專職服務員管理，房間簡約、干凈、整潔、精致，配有健身房，供一般公務接待、外派員工返司使用。公司員工及其親友因私使用，象征性收費“標雙70元/天、套房150元/天”。

　　【春節晚會】

　　公司在每年春節前夕舉行盛大的“春節晚會”，晚會上“高標準的招待宴席、豐富多彩的摸獎獎品、精彩紛呈的文藝節目”總能把員工們的歡樂情緒拉升到頂點。

　　【旅游拓展】

　　公司分別為營銷族員工、研發技術族員工、專業管理族員工、操作族員工定期組織免費旅游(戶外拓展)活動，一般每年一次(疫情期間除外)。

　　【免費體檢】

　　公司每年安排員工一次免費綜合體檢，統一到大型醫療或專業體檢機構進行健康檢查，幫助員工了解自身健康狀況，“有病早治療，無病早預防”。

　　【慰問補助】

　　員工結婚、生育，公司分別發放結婚祝賀禮金、生育關愛禮金;員工家庭經濟特別困難，經申請審批公司發放補助金;員工直系親屬去世，公司發放慰問金等。

　　【工裝、勞保用品】

　　公司免費為營銷、技術、專業、管理族員工量身定制高檔西服套裝(冬季、夏季各一款)，為實驗室員工配置實驗制服和防護裝備，為生產車間、行政后勤員工配置相應的崗位制服和勞保用品。

　　員工上班均需執行公司著裝要求，穿戴按照勞動保護要求配置的裝備和勞保用品。

　　【文體設施、社團活動】

　　公司建有高標準的燈光“籃球場”，有室內膠皮地板“羽毛球場”，有室內防滑地板“乒乓球場”，有器材精良、空間舒適、沖涼房衛生間配置完備的“健身房”，還有極致音效的“卡拉OK廳”等活動場地和設施。

　　公司組建了籃球、足球、羽毛球、乒乓球、登山、興趣沙龍、健身共7個文體社團，公司給予每個社團每年10000元經費支持。員工個人根據自己的文體特長、興趣愛好自選社團參加活動，每個社團推選負責人1名、助理2名，在他們的組織和帶領下社團成員自動自發地開展活動。

　　公司文體社團活動豐富多彩，此起彼伏，激情澎湃，一直以來廣受員工喜愛。

　　3、工作環境

　　公司自有集辦公、科研、生產、生活于一體的現代化企業園區，地處珠海南屏科技園，城市副中心，交通便捷，辦事方便。公司竭力打造一個優美、舒適、便捷的工作環境，從未停歇。

　　【辦公區域】

　　有獨立的辦公大樓(13層)、獨立的會議大樓、獨立的科研大樓，旗桿、廣場、停車區、休閑區、綠化帶規劃合理，綠樹成蔭，環境優美。

　　辦公大樓挺拔、整潔、大氣，采光極佳，明亮的陽光透過落地窗照射進來，在這樣的環境工作，心情無比愜意。

　　科研大樓裝修一新、窗明幾凈，實驗室、檢測室、菌種室、留樣室、設備室布局合理，高精尖設備應有盡有。

　　【生活區域】

　　有獨立的宿舍大樓、獨立的招待所，設有員工食堂、籃球場、健身房、快遞室(豐巢)，整個生活區裝修一新，簡單精致，配套完善，舒適方便。

　　4、股權激勵

　　為吸引和留住核心骨干，公司對營銷、技術、管理等核心崗位員工實施員工持股計劃、限制性股票、股票期權等激勵措施，充分調動員工的積極性和創造性，極大地提升了核心團隊凝聚力和企業核心競爭力，確保公司發展戰略和經營目標的實現，并為公司持續發展、永續經營不斷積蓄力量。

　　(二)精神激勵

　　1、榮譽激勵

　　為樹立榜樣、激勵員工，公司設立并評選多種季、年度榮譽獎勵項目，在季、年度總結大會上進行表彰獎勵(頒發榮譽證書、發放獎金)，并進行后期宣傳報道。

　　
　　

　　2、目標激勵

　　公司實行目標管理制度，各級單位及員工個人均有清晰的年、季、月目標任務。每年12月份公司召開戰略研討會議，高管、各級單位負責人、內部專家、外部專家共同參加會議，進行年度工作總結規劃或專題報告，開展激烈的討論，他們運用SWOT、波斯頓矩陣、GE矩陣等工具進行深入地剖析，找準公司現階段的優勢、劣勢、機會和威脅，調整執行中的公司中長期戰略目標，并編制出公司的年度戰略、職能戰略、

　　目標策略和實施計劃，進一步分解至各級單位，最后分解到每一個員工頭上。清晰的各級目標任務，激勵著公司每一個員工不斷進取、奮勇拼搏!

　　3、競爭激勵

　　公司有一套成熟、完善的競爭激勵機制，在30年公司發展歷程中發揮重要的推動作用，主要有：

　　1)績效考核制度

　　公司對全體員工進行工作績效月度、年度考核，員工的績效考核按崗位性質分為一級KPI考核、二級KPI考核、PBC考核、綜合績效考核共四個類別。員工薪酬中的績效獎金按績效考核成績計算，同時，員工的職級晉升、評選先進、培訓進修、任職評估也受績效考核成績影響。

　　2)光榮榜、標兵榜制度

　　公司設立了月度標兵評選、年度優秀/先進集體和個人評選制度。凡被評為年度優秀、先進集體和個人者，公司頒發榮譽證書，發放獎金，制作“年度光榮榜”之KT板、宣傳視頻，在公司內進行廣泛宣傳;凡被評為季度標兵者，公司制作“季度標兵榜”，在公司內進行廣泛宣傳。

　　3)業績排名榜制度

　　為制造員工相互競爭之工作氛圍，公司設立銷售業績、技術服務業績排名榜，每月更新，制作KT板、宣傳視頻在公司內廣泛宣傳。

　　公司的各級單位、部門、班組經常性開展內容豐富、形式多樣的競賽活動，無時無刻不利用競爭機制調動員工的積極性和創造性。

　　4、短期培訓

　　公司有完善的培訓體系，包括新員工入司培訓(公司介紹、企業文化、基本制度、發展視頻)、上崗培訓(崗位職責、崗位技能、工作方法、安全規范)、在崗提升培訓(按部門培訓計劃)、專題培訓(按專題需求)、專業進修或學歷教育(按員工意愿，結合工作需要)、梯隊人才培養(菁英人才計劃、金星人才計劃、新星人才計劃)、博士后科研工作站和博士工作站等，由公司高管、中/高級職稱員工、博士組成的內部講師隊伍進行培訓，部分課程、或重要培訓項目邀請外部專家培訓或外派培訓。

　　多年來，公司一貫重視應屆大學生的培訓培養，每年七月固定舉辦“應屆大學生訓練營”，歷時15天、共計75個課時，從“新員工高管見面會”到“崗前系列培訓”，再到“隊列訓練”、“新員工拓展”、“培訓成果展示會”、“師徒制培訓(半年)”、“新員工座談會”、“培訓期(試用期)考核”，公司系統地帶領應屆大學生一步一個腳印地完成從學生到職場人的身份轉換。

　　公司及各部門每年編制《(月)年度培訓計劃》，嚴格按照計劃組織實施培訓，員工在職期間將接受與工作相關的知識、技能、職業態度、能力素質等系統性培訓。許多員工從大學畢業來到公司，一邊學習一邊工作，在公司平臺上逐步成長為核心員工、中堅力量，其中有的員工已經成長為部門經理、中心總監、公司副總裁、技術專家。

　　公司每年參加飼料、畜牧、水產、反芻、食品、酒精、紡織、日化等多個行業展覽會，并堅持贊助、支持這些行業的學術研討及交流活動。公司每五年舉辦一屆“溢多利大型學術交流活動”，每年舉行中小型“區域學術沙龍活動”20次以上。公司的研發、技術、營銷人員，每年有多次參加外部學術活動的機會，從而快速成長為一名核心骨干員工。

　　5、尊重、參與、表揚、示范

　　公司各級領導者、管理者，系經過專業訓練、業務精良、善于領導的職業經理人，他們當中多數從基層員工成長起來，尊重員工，鼓勵參與，善于表揚，以身示范，身體力行，善于運用多種激勵方法調動員工的積極性和創造性。

　　6、職業發展通道

　　公司為員工設置了清晰的職業發展通道，員工根據所擔當的工作，只能選擇對應的某一“職位族”作為其職業發展通道。當然，員工可以根據興趣愛好、能力特長申請變更職業發展通道，但需按流程進行任職評估、逐級審批后，方可調整變更。

　　為保證管理人員從事管理工作的同時不斷提升專業水平，除不負責某一專業領域之綜合管理人員外，公司所有管理人員必須同時選擇技術族、營銷族、專業族、操作族的某一“職位類”作為其“專業發展通道”，走“雙通道”職業發展路徑。

　　這就意味著，在公司職業發展體系的支持下，員工可以同時在“領導力發展通道”(管理族發展通道)和“專業發展通道”(技術族、營銷族、專業族、操作族發展通道)上進行“雙通道”發展。
　　

　　7、晉升激勵

　　為調動員工積極性、增強企業活力，公司實行“年度聘任、以崗定薪”職位聘任制度。公司對員工從工作績效、專業能力、工作態度、勝任素質四個維度進行定期任職評估，并于每年二月定期對公司崗位設置、人員編制進行梳理分析，然后對全體員工當年度的任職崗位進行重新聘任，對不能勝任原崗位工作者聘任到新的工作崗位(降職、降級、平調至普通崗位)，對業績好、能力強、潛力大的員工聘任到更高層級的工作崗位(升職、升級、平調至重要崗位)，多數員工仍保留在原崗位工作。凡新聘任崗位(職位)發生變化的員工，公司依照“以崗定薪”原則進行相應的薪酬調整。(注：個別中途調崗者，進行單獨聘任)

　　公司非常重視年度聘任工作，堅持把職位聘任作為員工激勵的最重要手段之一，每年春節假期返工第一天召開聘任大會，公布聘任決定，多年來從未停歇。

　　8、長期培訓

　　1)進修費用支持

　　公司一直鼓勵員工參加專業進修、學歷教育，在公司《員工教育進修管理制度》中明確規定了員工進修學習的學雜費、差旅費給予相應報銷，具體內容如下：

　　2)博士后、博士工作站

　　公司先后被授牌“博士后科研工作站”、“省級博士工作站”，具備與高等科研院校聯合培養博士、博士后資質，凡有意參加博士、博士后進修的人才均可申請入站培養，同時，亦為公司引進和培養“研究方向對口”的人才創造了條件。

　　3)人才梯隊培養

　　公司有系統的人才梯隊培養計劃：第一層次“菁英人才計劃”，針對企業高管的經營管理水平提升、高層次人才打造和繼任者計劃，主要培養各級后備總經理、副總經理、總監。2017年10月至2019年07月完成了第一期培訓，這一期學員多數已經走上了重要領導崗位，已呈現出“黃埔一期”特色。第二層次“金星人才計劃”，針對未來經理人的儲備和中層管理干部、技術骨干的培養，主要培養后備部門經理、副經理、管理骨干，每年舉辦一期，他們將是公司的未來之星。第三層次“新星人才計劃”，針對基層干部、關鍵崗位人才隊伍的訓練，主要培養后備基層干部和掌握關鍵技術的骨干員工。這個層次的人才培訓培養工作主要由各級子公司、中心/部門承擔。

　　9、內部人文環境

　　1)使命、愿景、核心價值觀

　　公司自1991年創立以來，始終專注于生物技術的創新與應用，目前主要從事生物酶制劑、生物醫藥、動物營養與健康等產品的研發、生產、銷售和服務，并向客戶提供整體生物技術解決方案。公司將“致力于生物技術的研究與應用，以卓越的產品與服務滿足客戶需求，不斷提升人類生活品質”作為企業使命，將“成為世界領先的生物技術企業”作為企業愿景，將“科技為本、客戶為先、誠信務實、和諧共贏”作為企業核心價值觀。公司員工無不在公司使命、愿景、核心價值觀的感召下，虛心學習，努力工作，奮勇拼搏，投身于中國生物技術的創新與發展宏偉事業中。

　　2)企業精神

　　公司經過多年的成長和發展，形成了“創新、責任、價值、共享”的企業精神，給員工、客戶、股東、其他利益相關者留下了“創新進取、敢于擔當、價值賦能、利益分享”的社會形象，這是公司寶貴的精神財富，亦將成為公司永續經營的不懈追求。

　　3)企業作風

　　公司董事長、總裁、高級管理者的言行舉止，無時無刻不踐行和展現出“專注、務實、謙和、高效”的工作作風。在公司的每一個角落，都能感受到全體員工的低調謙遜、和睦融洽、專注工作、務實進取、高效行事的企業文化影子。正是這種文化，使公司員工隊伍穩定(年流失率小于3%，司齡10年以上員工在40%以上，20年以上超過10%)，優秀人才聚集，保證了公司三十年穩健發展。

　　4)凝聚人才

　　a. 一直以來，公司始終重視人才的引進與培養，經過長時間的技術累積、市場磨煉、文化沉淀、人文關懷，公司形成了穩定的高管團隊、研發技術團隊、市場營銷團隊、中層骨干團隊、熟練工匠團隊，公司現有博士后5人，博士11人，碩士占研發技術人員的42.5%，公司大專以上員工達到60%以上，強大的人才團隊將伴隨著公司乘風破浪、勇往直前。

　　b. 為引進優秀人才，公司鼓勵內部員工推薦人才，并給予“推薦人才獎勵”：

　　5)黨群組織

　　公司目前有黨員51名，自2015年起上級黨委在公司設立黨總支，下設3個黨支部，在中國共產黨成立100周年之際被珠海市委評為“珠海市先進基層黨組織”。公司黨總支經常組織開展黨的方針政策主題學習、時事座談和形式多樣的宣教活動。

　　公司工會在黨總支領導下，組織員工“免費年度體檢”，發放員工“結婚祝賀禮金”、“生育關愛禮金”、“困難補助金”、“喪葬慰問金”，開展社區交流活動、三·八婦女節活動及多種形式的內部文體活動。

　　公司年輕人眾多，共青團支部在黨總支領導下，經常組織公司青年開展主題學習、讀書會、文藝沙龍等年輕人喜愛的活動，受到青年員工的普遍歡迎。

　　公司黨群組織始終圍繞時代主題，扎實做好基層群眾工作，時時為員工送上了溫暖的人文關懷。

　　溢多利公司已經初步構建起了要素清晰的激勵體系，但相較世界上的一流頂尖企業還有一定差距，我們愿意不懈努力，立志打造一個充滿無限活力、工作自動自發、創新不斷涌現的激勵體系，我們一起努力吧!