【人才理念】 以人為本  德才并舉  文化認(rèn)同  行勝于言 

以人為本，尊重每位員工個性和勞動價值，為員工營造一個充滿快樂、充滿激情的工作環(huán)境，讓公司成為每位員工進(jìn)步和實現(xiàn)自我價值的舞臺。德才并舉，是溢多利定義人才的標(biāo)準(zhǔn)。我們認(rèn)為的人才除具有優(yōu)秀的專業(yè)能力外，必須具備堅強(qiáng)的意志品質(zhì)、永遠(yuǎn)的創(chuàng)新意識、優(yōu)秀的職業(yè)道德和勇于戰(zhàn)勝困難的不屈精神，并擁有快速反應(yīng)、互助合作、知難而進(jìn)、關(guān)注結(jié)果的行動力和行勝于言的執(zhí)行力。只有源于內(nèi)心認(rèn)同并踐行溢多利文化的人，才是我們吸引、保留并攜手走向選方的溢多利人。

 【人才戰(zhàn)略】 

基于公司發(fā)展戰(zhàn)略之要求，我們的中長期人才戰(zhàn)略在于重點培養(yǎng)、引進(jìn)以下人才：
        ? 精通企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理的復(fù)合型人才；
        ? 精通財務(wù)管理、人力資源開發(fā)與管理、產(chǎn)品策劃管理、生產(chǎn)管理、營銷與市場管理、信息管理等各類專業(yè)人才；
        ? 在生物工程、生物技術(shù)、動物科學(xué)、植物提取等領(lǐng)域內(nèi)掌握國內(nèi)國際前沿科學(xué)技術(shù)的領(lǐng)軍人才及與之配套的多層次研發(fā)與技術(shù)人才；
        ? 具有營銷戰(zhàn)略決策和市場開拓管理能力，掌握并創(chuàng)新各種營銷模式、善于建立客戶資源的優(yōu)秀營銷人才；
        ? 熟練掌握生產(chǎn)作業(yè)、品質(zhì)控制、工藝改進(jìn)的多層次技能型人才。

【人才發(fā)展計劃】 

① 內(nèi)訓(xùn)外引，構(gòu)建公司中長期發(fā)展人才梯隊。

一方面，以現(xiàn)有員工為基礎(chǔ)，實施多層次、多門類人才發(fā)展計劃，采取輪崗制、導(dǎo)師制、代理制、任職資格評審等多種方式的技能培訓(xùn)、實操輔導(dǎo)及升級評審機(jī)制，全面提升各層次后備人才的崗位技能和綜合素養(yǎng)，讓其逐步成長為公司發(fā)展的核心人才；

另一方面，繼續(xù)在高等院校和科研機(jī)構(gòu)設(shè)立“溢多利獎學(xué)金”和“溢多利獎教金”，定向培養(yǎng)儲備人才，并適當(dāng)引進(jìn)符合公司發(fā)展要求的戰(zhàn)略性人才，適時充實公司的核心骨干團(tuán)隊。

② 完善人才發(fā)展制度，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，讓員工自動自發(fā)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力成為公司永續(xù)發(fā)展的原動力。

⑴ 實施多層次、多門類人才發(fā)展計劃，加強(qiáng)人才盤點及內(nèi)部人才發(fā)展管理，培育公司內(nèi)部“人才洼地”；

⑵ 與外部教育培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)合作，通過學(xué)歷教育、專項培訓(xùn)、項目咨詢等形式充分利用“企業(yè)外腦”資源，培育公司外部“人才洼地”；

⑶ 規(guī)范公司新員工培訓(xùn)、應(yīng)屆畢業(yè)生訓(xùn)練營、各層次干部培訓(xùn)班、多形式拓展活動等成熟的培訓(xùn)項目，使其成為公司培養(yǎng)精英人才梯隊的“黃埔軍校”。

③ 健全激勵機(jī)制，提升員工認(rèn)同感，讓員工富有創(chuàng)造性地激情工作。

⑴ 打造行業(yè)領(lǐng)先的雇主品牌，不斷提高員工歸屬感；

⑵ 給員工提供一個穩(wěn)定安全、關(guān)系和諧、富有激情的工作環(huán)境；

⑶ 持續(xù)提高員工薪酬福利待遇，構(gòu)建起富有競爭力的薪酬福利體系；

⑷ 通過虛擬股票、員工持股、期權(quán)分享、股權(quán)激勵等多種形式的中長期激勵措施，吸引、留住骨干核心人才；

⑸ 鍛造一個“盡其職、展其才、享其樂”的文化激勵平臺。